| 单位名称 | 绍兴市东风幼托中心 | 法定代表人 | 沈颖 |
| 住所 | 绍兴市新建南路218号 |
| 开办资金（万元） | 217 | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | 217.19 | 期末数（万元） | 193.92 |
| 宗旨和业务范围 | 幼儿教育服务、提供托育服务 |
| 统一社会信用代码 | 123306026795760993 | 举办单位 | 绍兴市越城区教育体育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在绍兴市越城区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）党建引领1.强“思想铸魂”，提政治统领。深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，定期组织党员教师学习党的理论和方针政策，不断增强建设学习型党支部的吸引力和凝聚力，深化对党的认识，提高政治敏锐性和政治判断力，保持幼儿园的办学方向和教育教学工作的正确性。2.固“党建阵地”，强组织基础。加强本部党建文化阵地建设，在本部园区开辟专门的党建室，创设党建墙、党建公示栏、廉洁角等，打造浓郁的党建校园文化和思政氛围。同时严格落实各项组织基础工作，10月份严格按照《中国共产党基层组织选举工作条例》要求，完成组织换届工作；12月严把党员发展质量关，做好预备党员同志按期转正工作；查漏补缺做好入党积极分子档案管理工作等。3.抓“师德建设”，筑教育清廉。。开展“弘扬教育家精神争做新时代大先生”师德月活动，通过组织全体教师学习《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》、开展优秀教师经验分享、青年教师师德论坛、观看警示片等活动，倡导教师坚守自律底线，树立了东幼教师清正廉洁的新时代教师形象。（二）行政管理1.明确班子分工，实行扁平化集团管理本学期开始，集团班子成员有了新的调整。根据园区及个人实际，我们及时明确了各成员的岗位及分工安排，每位班子成员既对集团一条工作线上的事务负责，又对分管的一个园区全面工作负责。各成员都服从大局，密切配合，立足新岗位，积极作为。一学期下来，大家职责明确又相互协作，共同推进了集团及园区各项工作的顺利开展，取得了自然顺利的过渡。2.编制规划、思路，明确集团发展方向。通过调研和班子会讨论，我们既立足实际又从发展的角度编制出了集团三年发展规划、24年度工作思路和24学年重点发展工作实施方案，明确将完善课程体系、促进教师成长、提升治理能力作为幼儿园发展方向及近三年的主要工作项目。3.查漏补缺，创新基础工作方法。为做细做实保教工作，我们及时查漏补缺，进一步规范、完善了一些基础性工作，如规范园门口教师值班制和上下学接送方案；创新后勤人员每周2次发布钉钉日志工作制度、园区紧急维修在线申报和闭环处理制度；规范集团物资采购制度；微调教师考质奖励制度等等，使集团管理走向更规范化、细致化。（三）课程建设1.营造浓厚的越文化课程环境。结合区幼儿园越文化课程环境评比契机，集团各园区积极完善乐韵课程环境，如山水园区创新打造了立体式课程资源地图沙盘，让幼儿园课程资源看得见、说得出，真正做到课程内容来源于幼儿生活。又如本部、山水园区新开辟越地美食长廊，书圣故里非遗传承长廊、名人文化课程长廊等，重视课程环境与幼儿的互动性，让孩子们的体验、实践落在实处。通过集团越文化课程环境的进一步充实完善，让集团课程文化得到进一步加强。2.挖掘越地名人文化课程。通过充分挖掘“王阳明、徐渭、鲁迅、秋瑾”等越地名人文化资源，扎实开展项目化活动、主题活动，名人微课制作活动、精品课例开发、名人剧场表演活动等，进一步充实我园“越韵”课程资源，推进课程教育质量的提高。其中“稚子雅集，越韵情长”名人剧场表演活动，在区级教研活动和电视台迎新新闻中进行展示与报道，获得了一致好评和赞赏。开展慧教育教学节活动。3.开展慧教育教学节活动。为进一步提升教师专业素养，结合教学节活动，开展5年及以下教龄教师“教育强国教师何为”师德论坛，35周岁以下教师微课评比和弹唱比武。通过各项比武活动，以赛促教，不断提升教师专业素养和课程实施能力。（四）后勤保障1.加强资源建设。对于集团教育教学配套设施陈旧破损的现状，本学期进行了大量设备添置更新工作。共更新老旧电脑15台、打印机5台、空调6台，更换、维修破损老旧监控20台，更换大礼堂电子Led大屏1块，增添幼儿直饮水机12台，以及厨房、消防等设施设备若干等，大大改善了集团教育教学条件。另本部还通过扩建旗台，改建后操场灌木丛、增添户外器械置物架等改善幼儿活动条件。2.改善环境卫生。从开学到结束一整学期，各园区做了大量环境卫生大扫除工作，不断清理环境卫生死角，整理运动材料区、储藏间、专用室，通过一学期的打扫，目前各园区环境整洁卫生，物品排放整齐，让老师和孩子们拥有了一个更加卫生、温馨的校园环境。3.重视安全管理。我园高度重视安全工作，本学期通过定期召开安全会议、更新各类人员安全责任书、安全工作制度和应急预案，强化各类安全培训、落实日常1530制度等大大提升了教职工的安全意识及防范应急能力。4.提高伙食质量。通过重视一周营养食谱的科学制定、食堂人员厨艺大比拼、领导教师陪餐反馈、幼儿营养食谱征集等措施，切实提高幼儿伙食质量，家长对幼儿园伙食质量的满意率有大幅度提高。（五）家园配合1.家园同心密切互动。为让家长进一步了解幼儿在园生活，形成良好的家园沟通，扎实开展家长会和家长半日开放活动。根据不同年龄段家长的需求，幼儿园分别开展了大班“花开有时，衔接有度”、中班“做孩子的领路人”、小班“家园配合，共促发展”专题讲座家长学校活动。2.成立班、园两级家委会。为更好地发挥家委会的桥梁重要作用，增进家园的交流沟通，促进家园的密切联系，本学期各班择优推选45名园级家委和若干名班级家委，成立了园、班两级家委会。集团还隆重举行了2024学年园级家委会聘任启动仪式，通过介绍集团概况、宣读家委职责、颁发聘书、选举产生会长、共商共建议事等，让家委们进一步明确身上担负的责任和使命，促使家委的职能发挥最大效能。3.家长满意率提升。本学期在区家长满意率调查中我园排名有了大幅度的提升，全区排名从13提升到第6，对应学段内从6提升到第3，得到了广大家长的肯定和认可。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.后勤人员配置、资源建设还欠完善。保育员等后勤人员超龄现象严重，各园区资源建设还需加强，特别是幼儿直饮水、护眼灯等设施的改善，以及幼儿活动场地的进一步拓展。2.园本课程架构还欠科学。“乐韵”园本课程结构系统性、逻辑性不够严谨，特色课程内容和基础课程内容不够有机融合。 |
| 四、下一步打算 | 1.加强规范管理和资源建设。逐步调整、更换超龄后勤人员，争取在7月底前全部调整完毕符合局考核要求。园区各班继续普及直饮水机、护眼灯、活动室监控等设施设备，进一步因地制宜拓展幼儿功能室、户外沙水区等活动空间。落实整改各园区消防设施设备，改造东街食堂争创A级食堂。2.加强课程架构和组织实施。结合院地合作契机，利用高校专家引领指导，进一步梳理课程资源和课程框架，使园本课程更切合幼儿发展，更具有科学性和可操作性。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 1.2024年9月5日按规定申请了法人变更登记；2.2024年12月27日申请变更宗旨和业务范围信息，根据文件增加“提供托育服务”这一项。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 我园没有诉讼投诉情况 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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