| 单位名称 | 绍兴市越城区沥海街道社区卫生服务中心 | 法定代表人 | 田建良 |
| 住所 | 绍兴市越城区沥海街道新区 |
| 开办资金（万元） | 392.66 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 908.28 | 期末数（万元） | 392.66 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。辖区范围内医疗、护理、卫生防疫、妇幼保健、计划生育技术指导 |
| 统一社会信用代码 | 12330682742031842B | 举办单位 | 绍兴市越城区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 过去的2024年，我们齐心协力、逐梦前行，在局党委的正确领导下，通过全体职工勠力同心、团结奋斗，中心发展呈现稳中求进、进中向好的良好态势，各项工作取得了阶段成效。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、重点工作（一）党建统领1、强化思想引领，筑牢信仰之基。支部认真开展每月主题党日活动，贯彻执行党的各项方针政策，落实上级党委的工作要求；组织党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入持续开展党纪教育活动，通过对《中国共产党纪律处分条例》的不断学习，推动党纪教育走深走实；开展书记上党课数次，组织党员学习“两优一先”先进个人事迹，参观上旺精神陈列馆，通过学习教育，进一步坚定党员的理想信念。2、严守组织程序，把好党员发展关。遴选入党意愿强烈，政治思想过硬，业务能力强的同志，发展为新党员。2024年，党员转正1人，新转入党员1人，为组织输送优质新鲜血液，不断壮大党员队伍。3、开展党员志愿服务，彰显党员先锋模范作用。2024年，党员医护人员联合上级医院开展5场义诊活动，邀请近百名专家，有效服务群众650人；持续开展“夕阳有我”党建品牌，中心每月安排两名党员到属地敬老院给老人诊疗，每年重阳节给敬老院全体老人做一次全身检查，送上常用药品和节日礼物。中心为每位老人建立健康档案，并在敬老院设立了家庭病床，让生病的老人没有了后顾之忧。这项工作我们已坚持了数年，累计服务次数108次，服务3000多人次。（二）医疗业务工作作为医疗单位，业务能力建设是服务群众和谋求发展的基础，业务发展是单位的中心工作之一。2024年，中心精心谋划，取长补短，完善创新，努力提升医疗业务。1是加强管理，提升医疗质量。中心成立医疗质量考核小组，每月进行一次医疗质量考核，考核结果与绩效挂钩，每月进行一次急救应急演练，不断提升门急诊医护人员的医疗急救能力。2是创设新科室，增加医疗服务范围。2024年，中心成立名医馆，邀请7家上级医院专家22人定期坐诊，涵盖11个科室，让群众就近享受到上级医院的优质医疗服务，今年名医馆共服务患者3425人次。24年，新开设小儿科，弥补了中心的医疗服务缺项，满足老百姓儿童的就医需求。3是加强人才培养和添置CT，提升医疗服务能力。2024年，外派医师6名，进修骨伤科、儿科、妇科、胃肠镜、针灸理疗专业，通过进修学习，提高医护人员的医疗技术水平。购置16排CT一台，现已安装完毕，近期可投入使用，CT的上马，将极大提升中心的医疗诊治水平。4是改善医疗服务环境，提升群众就医体验。2024年，完成了口腔科装修、CT室装修、胃肠镜中心装修工程，新医疗场地的投入使用，为群众看病提供了更好的就医体验。2024年，医疗业务各项指标都有了良性的增减。中心总业务收入2990万元，同比增长5.79%；其中医疗收入947万元，同比增长9.29%；药品收入占比68.31%,同比下降0.97%；门急诊人次296860人，同比增长16.68%；人均均次费用90.73元，同比下降7.20%。（三）公共卫生工作2024年，公卫工作除了完成常规的三大类十二项工作外，今年可以提一下的工作主要有两项。1是保质保量超额完成各项重点筛查工作。①慢阻肺筛查：任务完成率124%。②前列腺癌筛查：任务完成率108.38%。③老年痴呆筛查：任务完成率123.33%。④结直肠癌筛查：任务完成126.47%。⑤白内障筛查：任务完成率100%。⑥肺癌筛查：任务完成率112.43%。⑦脑卒中筛查：任务完成率103.21%。2是老年人免费流感疫苗和肺炎疫苗接种工作，在普遍遇到接种瓶颈的大环境下，在全区率先百分百完成接种任务。（四）安全生产工作中心始终坚持以夯实“责任链”、织密“安全网”、筑牢“防火墙”为安全生产工作的基线，严格履行“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”要求，不断完善应急预案体系，加强应急演练，提高应急处置能力，深入开展安全生产大排查大整治专项行动，任务清单式开展隐患整改工作。2024年开展两次消防应急演练及火灾逃生演练，一次防暴演练，提升职工消防设施设备的正确使用能力，全面提升安全生产管理水平，严防各类生产安全事故的发生。二、亮点工作（一）慢病管理模式的综合改革。为更好完成国家基本公共卫生服务项目工作，进一步提升慢病管理水平，中心根据单位实际情况，探索改革慢病管理模式，实行社区办--慢病管理专班--责任医生团队--村居公共卫生联络员四级网络架构，共同完成慢病管理工作。主要工作职责是1、社区办为慢病管理枢纽，主要负责下达工作标准、监督工作进程、考核工作质量；2、慢病管理专班主要工作职责是完成慢病下村随访、电话随访、两慢病一体化门诊随访、信息输入、平台信息完整性准确性管理等工作；3、责任医生团队主要工作职责是慢病签约、协同专班下村随访、完成农民健康体检、新发病人的建档等工作；4、村居公共卫生联络员主要工作职责是协助专班，通知随访对象按时参加随访、安排随访场地、维护现场秩序等工作。新的管理模式不仅解放了其他医护人员的时间精力，而且大大减少了中心奖励性绩效的支出，期望在专班的工作方式下，通过专业的事由专业的人来做，慢病管理工作的质量和效率能得到进一步提升。（二）村、居公共卫生服务联络员工作实行当量化考核。村、居公共卫生服务联络员网络是公共卫生工作的网底，网底有漏洞，抓不到大鱼。只有扎紧扎牢网底，公卫工作才能事半功倍，真正打通各项公卫工作的最后一公里。今年，中心根据现行工作内容和要求，把公共卫生联络员要做的各项工作，全部罗列出来，给每项工作根据工作量赋予相应的当量数，每个当量数给予固定的经费。如农民健康体检，组织到一人，给予一个当量，一个当量给予一元。每个月根据完成的工作量，考核后发放工作经费，公共卫生联络员的工作积极性充分调动了起来。虽然每年的公共卫生联络员经费有所上升，但性价比还是很高。 |
| 三、存在的主要问题 | 一、医院面积小，难以满足满足医疗需要目前在用医院为1995年建成，随着人民群众对医疗服务需求的增长，医院技术水平的发展，面积小难以满足医疗需求，亟需建设新院。二、医务人员缺少，需要人才引进目前临床、检验、影像等科室都存在人员不足的现象，居民经常排长队，尤其是居民体检期间，人员捉襟见肘。人员不足，导致人员进修期间，部分科室无人上班，亟需引进医务人员，做好日常医疗工作。三、设备设施落后，技术服务能力不强目前医院许多设备都比较落后，亟待更新换代。 |
| 四、下一步打算 | 2025年工作计划（一）开展5G数智化移动医院建设。中心为方便老百姓就医，特别是年老和行动不便的患者能就近就医，少跑医院。明年计划开展5G数智化加持下的下村巡回医疗，同时结合中心每月下村随访，家庭病床，临终关怀等医养结合工作，建设移动医院。具体方案是：1.购置两辆巡回医疗车，进行内部空间的改装；2.改装后，配备血生化仪、血常规、尿常规、血糖、心电图、B超等设备；3.配备一个小型药房；4.实现“看病-检验-配药-取药-医保结算”一站式医疗服务。同时，结合中心定期下村随访和医养结合工作，完成医疗、签约、随访、医养结合服务。实现一次下乡，既促进医疗资源延伸到末梢终端，同时提升公卫服务工作的质量和完成率，打通健康服务的最后一米。（二）开展中医护理理疗。中医理疗长远看，百姓有很大的刚性需求，在基层有很广阔的发展前景，更是我们传统中医医疗的核心要素，需要我们去传承和发展。明年，我们在不断完善原有中医医疗服务的基础上，尝试拓展中医护理理疗板块，解放中医理疗医师的一部分时间精力，发挥中医理疗效率最大化。（三）创建骨外科。25年，中心外派进修的骨科医师到期回来，将筹建独立的骨外科，从原来的大全科，逐步向小专科发展，把专科做专做精。（四）开展胃肠镜检查。中心已完成内窥镜室装修，计划2025年配置专业医疗设备与医护人员，着手开展胃肠镜检查项目，为街道群众提供便捷服务，更好完成肠癌筛查项目。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 医疗机构执业许可证：诊疗科目{预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/医学检验科/医学影像科：X线诊断专业；CT诊断专业；超声诊断专业；心电诊断专业/中医科：内科专业；骨伤科专业；针灸科专业；推拿科专业；康复医学专业}；有效期限：自2025年1月20日至2027年06月30日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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