| 单位名称 | 绍兴市鲁迅幼儿园 | 法定代表人 | 郦琦 |
| 住所 | 绍兴市新建南路550号 |
| 开办资金（万元） | 338 | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | 338.08 | 期末数（万元） | 327.85 |
| 宗旨和业务范围 | 幼儿教育教学服务 |
| 统一社会信用代码 | 12330602471312107G | 举办单位 | 绍兴市越城区教育体育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，随着新园区的扩班，集团又新进了大量新教师，同时今年也是新一轮三年行动规划的计划和起始年，给我们的工作带来了新的挑战。我们不断完善教育的全面性，以促进幼儿全面发展和踏实园务管理为工作目标和态度，不断提高幼儿园保教管理质量、提升办园水平 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、调整组织架构，创新党团工活动。1.根据“三会一课”制度，集团党支部每月踏实开展主题党日活动，抓好党员政治学习，树立坚定的理想信念，按时上好党课，组织党员教师自觉履行并参与契约共建活动和志愿活动，为幼儿园的发展贡献着自己的一份力量，如：新园区入驻准备、家长进园秩序维持、校园安全维护执勤值岗、园社联动服务工作等，做好了积极的示范带头作用。2.今年是集团党支部和工会的换届之年，全体党员和教职工充分参与、认真执行选举制度，选举诞生了由许多年轻新鲜力量组成的新一届党支部支委会和工会委员会。新的委员会尝试和创新了不同形式的党团工活动，特别是集团工会积极参加上级组织的“越体育悦健康”系列工会活动，通过啦啦操排练和比赛、运动会入场仪式排练、文艺节目参评、外出秋游和团队小游戏等活动，增强和提升了团队的凝聚力和活力，丰富了教职工的业余生活。二、抓实园务管理，提升管理效度。1.细化园务管理分工，增强日常管理的有效性本年度集团管理层新增管理人员，为了更好的传承精细化管理做法，班子进一步细化了管理分工和相关制度，规范管理流程，做好集团分管线和园区管理线的管理闭环。务实行政值班的督促和检查，做好幼儿入学放学导护、全园的日常巡查与记录等工作，通过每周不定时线上和每月线下园务会强化沟通与协调，善于发现问题解决问题，高效推进各项工作任务。2.深化师德师风建设，强化鲁幼教师清正形象随着集团各园区各级清廉学校的创建，幼儿园一如既往重视师德为先，组织开展了各项师德活动，如新教师入职师德规范学习、师德月专项活动、优秀教师师德演讲，优秀教师表彰等，特别是对新入园教师，不仅关注专项活动的正向引领，更注重日常一日活动中的提醒和指导，帮助教师结合活动要求和家长沟通技巧等方面，多途径引领教师努力做一名师德高尚的好老师。同时继续严格执行幼儿园各项管理制度，依法依规治校，特别是结合师德制度与管理实际，不断完善和调整师德考核制度，让制度和管理更具人性化。3.整改集团信息推送，务实家园联动工作。（1）借助今年集团微信企业号变更为服务号的契机，结合信息推送要求的完善，我们规范了信息推送，首先是信息推送以一月为单位的预计，精简部分推送内容，由信息组长统筹安排推送人员，避免低质量推送和完成任务是推送；其次是规范了信息推送的格式，确立了集团标识化的图标、字体等，实现了标识化宣传。（2）宣传与沟通并举，我们注重教师对家长的引导与合作并重，通过家访、召开家长会、家长讲座、强化网络沟通和电话沟通等途径，经常性交流幼儿的教育和发展情况，提升了家长的育儿观念和对幼儿园教育理念的认同。一年中收到家长表扬信、家长表扬锦旗等10余次。三、抓好教科研重点，促进三园区教育质量稳步发展。1.故里园区继续以项目化活动为载体，细化了主题开展过程，丰富了主题开展的内容。园区积极挖掘越文化资源，借助课题研究推进特色项目化活动超深、朝幼儿自主的方向实践，不断发展幼儿自主探究和解决问题等能力的进步和发展。实践了科学小制作区域的环境创设、材料提供、指导策略等，并积累了相关资料形成了资源库和成果集，精品课程区级获奖。2.珺睿府园区针对新教师和小托班多的实际情况，以游戏化教学为主要研训重点，重点规范教师带班流程，提升教师游戏化教学水平，与幼儿建立良好的师幼互动关系，与家长建立和谐的甲子园关系，丰富和积累相应的课程和游戏内容。四、继续做好分层培养，引导不同年龄段的教师共同进步。1.调整了新教师入职培训内容。针对往年新教师培训的实效和他们在带班过程中的薄弱点，今年新教师的入职培训中，我们简化并用书面文字学习代替了制度等文字内容的机械学习，增加了关于教师礼仪、与家长沟通和家访方面的培训，并以实战、体验和展示等形式让每一位老师身体力行，帮助他们画好作为鲁幼教师的第一形象。2.继续开展了“百草园”杯教学节活动。今年以“给予幼儿有意义的学习”为主题，继续开展了第七届教学节活动，通过越文化环境创设比赛、青年教师教学比武、班级特色分享、专题讲座等丰富多彩的内容助推教师教学业务能力的多维提升和教学理念的不断更新，让不同能力层次的老师都有收获和成长。3.借助专家力量提高教师专项技能和专业素养。根据教师发展需求，本年度我们针对青年教师家长沟通经验缺乏、沟通技能较弱，游戏观察和指导笼统、缺乏策略指导，学科领域核心经验缺乏等问题，有针对性地邀请专家进行相关讲座培训和工作坊活动，通过理论学习和实战演练等加强了教师专业发展点的不足提升。4.以集团巡课和推门听课为载体规范了半日常规。集团隔月一次开展巡课活动，班子成员结合行政值班开展推门听课活动，对班级半日活动组织过程中特别是新教师和新班主任的在带班过程中存在的盲点进行了规范和整改，通过交流和互动、指导和学习学习，不断引导教师提升课堂和带班质量的意识。五、丰富幼儿活动，提升各园区特色结合园本课程内容三园区继续开展丰富的幼儿活动：集团劳动日进一步培养和强化了幼儿从小爱劳动的意识；以年段练习和比赛为载体的年段活动促进了幼儿生活自理能力等的提升；与传统节日相结合通过手工和传统美食等的制作与活动，让孩子们感受了中华传统文化的气息和魅力。结合园本课程内容和理念，各园区还开展了丰富的课程实践活动，在探究中学习，在体验中进步，孩子的多种能力得到了多重的锻炼和提高。六、巩固服务意识，做好多项后勤保障随着园区和班级的增多，我们细化后勤分工，明确自身职责，落实好本职工作，从多方面为幼儿园工作做好各项保障。1.规整班级物品整理，打造整洁园区环境。园区后勤主任深入班级，规整钢琴、柜子、电脑桌等位置上的物品摆放，并提供大小适合的收纳筐、标志等帮助班级保教人员收纳班级物品，同时结合卫生检查和行政值班检查不断督促和规范，物品乱放的现象有了明显的改进，特别是佳源园区各室的角角落落都是错落有致，整洁舒心。2.常态化校园半封闭管理，确保幼儿上下学安全。幼儿园继续实行半封闭管理，平时在做好园门口接送秩序的同时加强了接送卡的使用和规范管理，家长自觉刷卡的良好习惯已逐步养成。同时在休息天的前一日开放幼儿园请家长进园接孩子，结合党员志愿者等活动提醒家长和幼儿不在幼儿园玩耍逗留，暨弥补了家园沟通的缺失，有确保了上下学的安全管理，得到了家长的好评。3.保健一日四巡常规化，护理幼儿在园安全。今年园区保健重点做好幼儿的一日四巡工作，对特殊提质、需求的幼儿实行跟踪管理，发现问题及时记录，做好相关问题的跟踪和解决，并及时与家长和班级老师沟通，提高保健指导的针对性和专业性。在园务班子和全体教职工的努力下，一年来，集团各园区先后被评为浙江省清廉学校，绍兴市项目化基地校、绍兴市平安学校、绍兴市无废学校等殊荣；集团获学前教育宣传月视频获区一等奖、越文化环境评比区一等奖、公民办幼儿园结对工作考核优秀、两个课程方案和精品课程区级获奖；7位教师获得省浙派名园长、区四有好老师等区级及以上荣誉，3个课题成果区级获奖，5个课题市、区及立项，2位教师获市、区级优质课，3位老师在区教师基本功和党务工作者比武中获奖，30多篇论文、3个信息多媒体作品市、区级获奖，幼儿园承担区级以上公开活动3次，区级公开课及讲座10个。幼儿多人次在绘画、国际象棋、足球、游泳、啦啦操等比赛中获奖。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.新教师和年轻班主任较多，带班和家长工作经验少，相关研训活动要进一步加强。2.中层人员不足，管理层工作强度较大、过程化和精细化管理质量有待不断提升。 |
| 四、下一步打算 | 持续加大课程建设力度，促进三园区课程质量不断提升。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度（2024年1月1日至2024年12月31日）我园因集团新园区珺睿府园区的开办，净资产增加，增加超过20%，按规定申请了开办资金变更，2024年3月4日开办资金由231万元变更为338万元。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.我园获2024年度越城区区属学校年度考核二等奖。2.2024年1月绍兴市教育教学研究院评为“绍兴市首批项目化学校基地学校”，4月被浙江省教育厅评为“浙江省清廉学校建设示范校”，被绍兴市“无废城市”建设试点工作领导小组办公室评为“绍兴市无废学校”，12月被绍兴市教育局办公室评为“绍兴市平安校园”。3.我园没有诉讼投诉情况。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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